Informe Fit de Equipo¶
El Fit de Equipo compara el perfil Big Five de una persona con la composición actual de un equipo.
Generar un informe¶
Requisitos previos: - La persona ha completado su cuestionario Big Five - El equipo tiene al menos un miembro con un perfil Big Five completado
Pasos: 1. Desde la ficha de la persona o del equipo, haga clic en Generar un informe de fit 2. Seleccione el equipo a comparar 3. El informe se genera al instante
Captura de pantalla próximamente
¿Cómo se calcula el Fit de Equipo?¶
FitRadarHR calcula el perfil medio del equipo (media de las puntuaciones por dimensión de todos los miembros activos), y después compara el perfil de la persona con ese perfil medio.
Complementariedad vs similitud
La proximidad al perfil medio no siempre es lo que se busca. Un equipo muy homogéneo puede beneficiarse de un perfil diferente. El informe presenta los datos — la interpretación en términos de complementariedad sigue siendo humana.
Leer el informe¶
El gráfico radar superpone: - Azul — perfil de la persona - Ámbar — perfil medio del equipo
Las puntuaciones de proximidad indican la distancia por dimensión entre la persona y la media del equipo.
Las señales de complementariedad¶
Para cada dimensión, el informe muestra una señal: - 🌟 Complementario — la persona aporta diversidad donde el equipo es homogéneo - ↔ Diferente — diferencia notable pero el equipo ya es heterogéneo - ≈ Similar — alineado con el perfil del equipo
Los tooltips OCEAN¶
Pase el ratón sobre la etiqueta de una dimensión para mostrar una breve explicación de qué significa una puntuación alta o baja. Útil para interpretar los resultados sin experiencia psicométrica.
Puntos a profundizar¶
Si algunas dimensiones muestran una señal Diferente o Complementaria, aparece una sección dedicada al final del informe. Para cada dimensión afectada, FitRadarHR propone una pista a abordar durante la integración o en la entrevista.
- Los puntos Complementarios (🌟 fondo verde) describen cómo la diferencia puede ser un activo
- Los puntos Diferentes (↔ fondo ámbar) sugieren preguntas a anticipar sobre la dinámica del equipo
No son veredictos
Estas observaciones son pistas de exploración, no predicciones. Una diferencia en una dimensión no es un problema — a veces es exactamente lo que el equipo necesita.